Потенциал швейной контактной фабрики — совокупность всех имеющихся возможностей и средств долгосрочного обслуживания максимального широкого круга заказчиков.
Общий потенциал компании складывается из базовых и производных элементов:
Человеческий потенциал, где производными являются:
- инновационность;
- профессионализм;
- интеллектуальный потенциал;
- мотивационный потенциал.
Качество управления или управленческий потенциал: стратегичность; методы управления; VISION; идеология; качество планирования и учета и т.д. Производными здесь являются качество бизнес-процессов, производительность технологических процессов, информатизация и эффективность документооборота, управляемость организацией.
Потенциал бизнес-модели – стратегическая (на обозримую перспективу), долгосрочная (на 2-3 года) и текущая доходности.
Работы входящие в программу Комплексного развития и продвижения швейных контрактных фабрик, проводимые ООО «ТРИГОН СЕЛЕКТ» при поддержке СОЮЗЛЕГПРОМ, ставят своей целью повышения конкурентоспособности швейных производств РФ на внутреннем и внешних рынках и включают в себя:
- анализ и оценку текущего состояния дел на производстве (диагностика предприятия);
- разработка индивидуального плана работ, дорожной карты и долгосрочной стратегии развития;
- сертификация по международному стандарту IAF/TRIGON SELECT;
- продвижение швейных фабрик:
- офлайн Выставка контрактных швейных производств FACTORY OUTSOURCE WEEK;
- онлайн продвижение в Каталоге качественных швейных фабрик;
- продвижение качественных швейных фабрик по международным ресурсам IAF (Международная федерация производителей одежды);
Более подробно про элементы Контрактного потенциала швейной фабрики в следующих статьях.
Более подробно про Нематериальные активы бизнеса тут – Нематериальные активы бизнеса тут.